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發(fā)布日期： 2025-09-15 19:04合力在線
為深入推進精益管理工作，提升好運機械公司精益管理水平，8月6日下午，好運機械公司邀請集團公司精益辦開展精益管理對口幫扶與指導(dǎo)。
在精益推進專題座談會上，集團公司精益辦對好運機械公司2025年二季度精益推進計劃、人均效率及重點改善指標(biāo)、精益改善課題、三大行動以及公司級精益重點項目評價情況進行了詳細分析，重點指出了當(dāng)前工作中存在的不足，并針對后續(xù)改進方向提出了專業(yè)建議。會議強調(diào)，精益管理的關(guān)鍵在于持續(xù)優(yōu)化和全員參與，要結(jié)合公司實際，將精益理念融入日常生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。
隨后，精益辦專家深入生產(chǎn)一線，實地查看了車間及班組現(xiàn)場管理情況，并與班組長進行了面對面交流。針對好運機械公司在有限場地條件下物料擺放、工藝流程優(yōu)化等方面存在的問題，現(xiàn)場提出了具體的改善思路和解決方案，幫助公司系統(tǒng)識別管理短板，明確改進方向。
此次指導(dǎo)交流不僅為好運機械公司梳理了精益管理中的薄弱環(huán)節(jié)，還通過集團公司的專業(yè)指導(dǎo)輸出了切實可行的改善措施。下一步，好運機械公司將圍繞本次指導(dǎo)成果，持續(xù)開展全員精益知識培訓(xùn)，強化員工精益意識；圍繞精益管理指標(biāo)，重點推進現(xiàn)場布局優(yōu)化和流程改進，確保精益管理落地見效，助力公司運營效率持續(xù)提升。
現(xiàn)場照片
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